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【特别报道】武汉 让我们挑战垂直极限

作者:宋骥啸    点击:215    2018-08-06   分享 举报   保存为WORD

七月的武汉,骄阳似火,阳光肆意挥洒,照耀着更加如火如荼的施工工地,“193.45米,这是我们公司乃至集团迄今为止修建的最高的房建项目。”胜博发手机版 武汉泛悦城项目负责人成燕指着正拔地而起的房屋向记者做着介绍。

此情此景,谁能想到,这个正挑战着垂直极限的项目团队,两年前,还是一个房建的“门外汉”,回望来路,坎坷、沮丧、奋斗、自豪,看着逐步向好的项目,成燕说:“打铁终究还需自身硬。”


负重转型铿锵行

迷茫,2016年,胜博发手机版 在武汉有了第一个项目——泛悦城一期,“以前都是做水电,做房建这还是第一次,怎么做,大家都不懂”;而一期项目,我司 泛悦城项目主要负责管理,但这并不是一件轻松的事,“这样的工序是不合理的,这不是修水电站,你们懂不懂”,民工嘲笑水电人不懂房建,尴尬;环顾项目四周,中建三局、水电八局等多家单位同台竞技,压力巨大。

怎么办?项目部积极转变思维方式,边干边学,跟周边单位学、跟业主监理学、跟劳务民工学,学知识,也学经验,通过学以致用,不断提高自身水平,顺利实现了项目工程各项节点目标,踏实、勤奋、努力的态度得到了业主的认可,中标泛悦城二期项目,市场拓展开来。


用心用力用行动

从一期到二期,胜博发手机版 承建的泛悦城项目建筑面积达46.25万平米,包括11栋住宅和2栋幼儿园,其中还有4栋超高层建筑,尤其是15号住宅楼高193.45米,不仅是武汉在建的第一高住宅楼,更是我司 乃至电建集团迄今为止最高的房建项目。

怎样才能把项目做好?项目人员用心用力用行动给出了答案。

苦练内功,夯实基础。项目积极转变思维方式跟上房建施工的节奏,多次到其他单位观摩学习,吸收先进管理经验,结合自身优势,提高施工管理水平。同时加强对房建业务各方面知识的学习,提高专业技术水平,摆脱了让别人牵着鼻子走的局面。

抓好“四新”,提质增效。为更好的塑造我司 房建业务品牌,在施工上泛悦城项目以“四新”为抓手,合理应用新技术、新装备、新产品、新工艺。“我们使用的太阳能LED灯及喷淋系统,全年为项目部节约用电2万余度,节约水4千余吨”,项目人员介绍到。除此之外,项目还成功引进使用了附着式升降脚手架、铝膜施工等先进设备,助力项目施工生产,实现了提质增效。

强化管理,坚守底线。超高层建筑安全风险极高、房建施工作业人员流动性极大,针对这些情况,项目部通过强化管理,保证施工规范。做到有制度、有方案、有措施、有验收,同时严守安全底线,加强安全教育,“通过引用安全多媒体工具箱,实现了安全教育全覆盖,4个月进行安全教育500人/次。”项目安全总监田朝强说道:“对于安全意识淡薄的工作人员,我们就给他开‘开小灶’,通过VR安全体验系统让他亲身体验违规操作带来的危险,极好的预防的安全事故发生。”打造了标准化文明工地,赢得了各方单位的一直认可。


路长道远有挑战

6月27日,电建集团各成员企业一百多人来到胜博发手机版 武汉泛悦城观摩,项目标准化的文明施工,精益求精的工艺工法、绿色环保的施工理念得到了观摩人员的一直认可,努力终究没有白费。

成绩得到了肯定,但成燕等人却没有半分松懈,对于他们来说,这仅仅只是一个开始,“下一步我们还要进一步加强对房建管理理念、设计结构、施工技术、商务成本乃至质量等多个方面的努力。”成燕说:“房建是一个相对成熟的市场,各项单价都是透明的,我们要通过做规模、强管理来取得效益。”

对于房建来说,武汉还有着更为广阔的市场,而胜博发手机版 泛悦城这个团队也期待着更多的发展,更高的建筑、更大的项目以及更标准化的管理。关于未来,我们不能轻言,但可喜的是,胜博发手机版 武汉泛悦城已经勇敢的迈出了步伐,未来怎么样,让我们拭目以待。



俯瞰工地



整洁的施工现场

作者:宋骥啸

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